Os CEOs cortando tempos de espera e entrega de melhorias para os pacientes podem ser recompensados com bônus de até 10% Mas falhando em executantes de confiança, os aumentos salariais anuais serão atraídos sob novas medidas governamentais difíceis Novas medidas fazem parte do Plano de Mudança do Governo para entregar investimento e reforma para o NHS.

Os líderes de confiança que falham terão aumentos salariais anuais atracados sob novas medidas difíceis visando melhorar o desempenho do NHS e conduzir o progresso no corte de listas de espera. Bônus de até 10% também estará disponível para os melhores artistas sob a nova abordagem ‘ cenoura e stick. O shakeup em negrito transformará os serviços do NHS da sala de reuniões para a cama, cortando listas de espera e dirigindo melhor atendimento de pacientes como parte do Plano de Mudança do governo.

Sob os novos planos, o governo procurará aprender com alguns dos negócios mais eficazes do país para recrutar o maior talento para os trusts de luta - com vagas de liderança em áreas mal executadas vindo com um aumento temporário de salário de 15%, vale até £ 45,000 (nota) 1 ). Bandas de pagamento para gerentes sênior também serão atualizadas para atrair e manter líderes eficazes dentro do NHS. Ao mesmo tempo, os CEOs que falhavam poderiam ver até £ 15,000 (nota) 2 ) atracado dos seus salários se eles tiverem dívida ou não conseguirem entregar melhorias. Isto é adicional a qualquer processo existente para enfrentar o mau desempenho, onde os gerentes persistentemente falhados poderiam ser despedidos se eles não mudarem as coisas.

A revisão em negrito também estabelece uma responsabilidade mais rigorosa para os gestores muito sênior, exigindo maior rigor financeiro em todos os trusts do NHS e conselhos de cuidados integrados ( ICBs ) e uma unidade para a produtividade. Hoje o anúncio vem depois do Secretário de Saúde e Assistência Social Wes Streeting declarar em novembro que não haveria. O Secretário de Saúde e Assistência Social Wes Streeting disse. Alguns dos melhores negócios e organizações mais eficazes em toda a Grã- Bretanha e no mundo recompensam o seu maior talento para que possam continuar a entregar. Não há razão para não fazermos o mesmo no nosso NHS.

Nós recompensaremos líderes que estão cortando tempos de espera e certificando- se de que os pacientes obtêm melhores serviços. Mas os bônus e aumentos salariais serão uma recompensa e não um direito - porque eu determino que cada centavo que investimos através do nosso Plano de Mudança é dinheiro bem gasto. Nossas reformas de cenoura e vara aumentarão a produtividade, enfrentarão o baixo desempenho e aumentarão os padrões para os pacientes. Sir Jim Mackey, Chefe-Geral do NHS England, disse. Se queremos alcançar de forma consistente os padrões de cuidado que o público espera corretamente, é claro que precisamos recompensar aqueles que estão entregando para os pacientes.

Um elemento importante de melhorias de condução deve ser o reforço da ligação entre o salário e o desempenho operacional em um nível muito superior - isso acontece em quase todos os outros setores e não há nenhuma razão para o NHS se afastar dele, especialmente quando dependemos de dinheiro que vem diretamente dos bolsos dos contribuintes. Nós vamos trabalhar em conjunto com líderes locais para melhorar a transparência e garantir que o progresso seja reconhecido, ao mesmo tempo que oferece flexibilidade suficiente para atrair candidatos talentosos para os papéis e organizações mais desafiadores. Hoje as diretrizes que estabelecem novas penalidades e recompensas para os líderes de confiança introduzirão a aprendizagem com os principais negócios do NHS.

Ele incluirá regras estritas para os chefes do NHS, que serão esperados para gastar orçamentos sabiamente e garantir que os trusts não estão entrando em dívida. O governo quer ver os fiduciários oferecerem mais eficiência, garantindo que os pacientes obtenham mais para os contribuintes. Hoje o movimento segue alguns dos alvos de eficiência mais ambiciosos do histórico do serviço de saúde. Conforme definido na orientação de planejamento do NHS England publicada em janeiro, as organizações do NHS precisam reduzir a sua base de custos pelo menos 1% e alcançar 4% melhoria na produtividade e eficiência neste exercício para lidar com o crescimento da demanda.

A nova estrutura de pagamento baseada em desempenho ajudará a cumprir esses alvos, melhorando os serviços e proporcionando um melhor cuidado para os pacientes. Como parte dos planos, o governo também está reunindo estruturas de pagamento para gerentes sêniors do ICBs e NHS confia para aumentar a consistência e alinhar padrões.

Qualquer confiança ou ICB que não cumpra as novas diretrizes será necessário para justificar publicamente a sua decisão em seu relatório anual sob uma estrita abordagem ‘cumprir ou explicar. As novas medidas difíceis fazem parte do Plano de Mudança do governo, que verá o governo entregar investimento e reforma para reduzir os tempos de espera 18 meses para 18 semanas.

Nota 1: baseado no salário atual mais alto de um CEO de confiança (sobre o novo framework). Nota 2: o £ 15,000 é baseado no ano passado 5% paga elevações, e o salário atual mais alto de um CEO de confiança sendo £ 299,250 (sobre o novo framework).