A IA está se tornando uma prioridade estratégica para os conselhos de administração, ainda 55% dos membros do conselho pesquisados acreditam que ainda não está produzindo um valor comercial significativo. Além disso, enquanto os riscos geopolíticos permanecem uma preocupação central para os boards, 72% de empresas estão focando suas atividades em suas regiões de origem. No entanto, mais da metade inclui regularmente questões de sustentabilidade e clima em suas reuniões.Estes achados são desenhados a partir do. Governança corporativa num contexto de interrupção: 2026 Pesquisa IESE sobre Conselhos de Administração,. um estudo dos professores IESE Jordi Canals e Gaizka Ormazabal, juntamente com Francesc M. Arribas, que mostra como os conselhos de administração estão adaptando suas prioridades e mecanismos de governança em um ambiente marcado por perturbação tecnológica, fragmentação geopolítica e pressão crescente sobre a resiliência e sustentabilidade corporativas.O relatório apresenta os resultados de uma pesquisa realizada pelo Centro IESE para Governança Corporativa entre outubro 2025 e Janeiro 2026, com base nas respostas dos CEOs e membros do conselho de administração 130 empresas em todo o mundo 24 países e escala 18 indústrias.Os 2026 edição compila no 2024 relatório, que se concentrou mais no propósito corporativo e cultura, bem como em competências e dinâmicas a bordo.
Esta evolução reflete a crescente complexidade do contexto global e destaca novos desafios emergentes.Baixo envolvimento na implantação do AIFifty-5 por cento dos membros do conselho acreditam que a inteligência artificial ainda não está gerando resultados comerciais significativos. As placas focam principalmente seus esforços de implementação de IA na otimização de custos ( 52% ) e melhorar o serviço ao cliente ( 47% ), enquanto a criação de novas oportunidades de negócios recebe menos atenção ( 30% ).Junto com um foco principalmente na automação, monitorar a implementação da IA é inconsistente. Apenas 15% de placas abordam desafios relacionados à IA em cada reunião, enquanto 36% Faça isso apenas uma vez por ano. A preocupação 38% os respondentes classificam o envolvimento do conselho em áreas críticas como a definição de estratégia de AI como baixa. O mesmo é válido no que diz respeito a aconselhar o CEO sobre a implementação da estratégia de IA ( 43% ) e o aumento de talentos ( 34% ).Leia também: Mundo dirigido por AI: Por que a sabedoria é o novo imperativo de liderançaAdotar estratégias para abordar perturbações geopolíticasA instabilidade geopolítica é um desafio chave para as placas.
Os governos têm uma capacidade limitada para formular políticas efetivas ( 25% ), políticas comerciais proteccionistas ( 22% ) e os efeitos dos movimentos populistas e nacionalistas ( 16% ).Talvez em vista dessas preocupações, a maioria das empresas pesquisadas ( 72% ) estão escolhendo focar suas operações em suas regiões de origem, juntamente com o aumento do investimento na União Europeia ( 59% ) e os Estados Unidos ( 51% ). No entanto, 39% os respondentes acreditam que seria um erro reduzir a sua presença comercial na China.Para reforçar sua resiliência às perturbações geopolíticas, as empresas estão adotando várias abordagens: 70% aumentaram a sua flexibilidade financeira e operacional, 56% estão diversificando suas cadeias de suprimentos, e 40% estão relocalizando operações chave. Além disso, 53% considera importante engajar o diálogo com os governos para melhor compreender o contexto global.Sustentabilidade na agendaApesar do revés político sobre a sustentabilidade nos Estados Unidos e da simplificação regulamentar introduzida pela Comissão Europeia Omnibus I pacote no início 2026, a maioria das empresas pesquisadas permanece comprometida com esta área. Sessenta e um por cento têm metas e métricas de sustentabilidade integradas em seus modelos de negócios. As prioridades também estão mudando para abordagens mais orientadas ao impacto, focando no impacto social das operações ( 76% ), eficiência no uso de recursos naturais ( 61% ), metas de emissões líquidas de zero por 2050 ( 58% ) e aumentando a circularidade das operações ( 54%.Novas prioridades no diálogo entre acionistas e conselhos de administraçãoA relação entre a administração e os acionistas está se ampliando em âmbito e se concentrando mais em questões com alto impacto estratégico.
Assim, fusão e aquisição ( 78% ) são o foco principal das discussões entre acionistas e conselhos de administração, seguidos pela sucessão do CEO ( 76% ) e composição do tabuleiro ( 70% ). Há também um crescente interesse em tecnologia e cibersegurança ( 65%.Consenso na eficácia do conselhoMembros do conselho identificam a colaboração entre o conselho e o CEO ( 95% ), tempo dedicado a discussões estratégicas ( 95% ) e o papel da cadeira de conselho ( 94% ) como os fatores mais críticos para a eficácia do board.O CEO continua sendo uma prioridade de governança corporativa, embora deficiências estruturais significativas persistam neste processo, como a falta de urgência ( 67% ), a ausência de processos claros ( 54% ) e laços demasiado próximos entre o CEO e o conselho ( 48% ).